SPEZIALISIERT AUF HOLZBAU, ZIMMEREI UND HOLZNAHE BETRIEBE
Holzbau ist mehr als ein Gewerk.
Und Risiken sind mehr als Versicherungen.
Dein Betrieb entwickelt sich weiter: Maschinen, Projekte, Mitarbeiter, Baustellen und Verantwortung verändern sich. Ich helfe dir dabei, klar zu sehen, ob deine Absicherung noch zu dem Betrieb passt, der heute wirklich da ist.
freier Versicherungsmakler | spezialisiert auf Holzbau | ehrlicher Fachblick
SPEZIALISIERT AUF HOLZBAU, ZIMMEREI UND HOLZNAHE BETRIEBE
Holzbau ist mehr als ein Gewerk.
Und Risiken sind mehr als Versicherungen.
Dein Betrieb entwickelt sich weiter: Maschinen, Projekte, Mitarbeiter, Baustellen und Verantwortung verändern sich. Ich helfe dir dabei, klar zu sehen, ob deine Absicherung noch zu dem Betrieb passt, der heute wirklich da ist.
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WAS MAN IM BETRIEB SIEHT – UND WAS NICHT
Der Betrieb wächst. Die Werte in deinen Unterlagen wachsen nicht automatisch mit.
Neue Maschinen, größere Projekte, mehr Mitarbeitende, neue Baustellen und zusätzliche Verantwortungen – dein Betrieb verändert sich ständig.
Deine Versicherungsunterlagen bleiben dabei oft im alten Stand.
Das Risiko bleibt - oft unbemerkt.
Typische Situationen, die ich oft sehe:
Neuinvestitionen
Maschinen oder Anlagen werden angeschafft – der Schutz bleibt auf dem alten Stand.
Team wächst
Mehr Mitarbeitende bringen neue Verantwortungen mit – oft ohne Anpassung.
Komplexere Projekte
Größerer, technisch anspruchsvollere Projekte erhöhen das Risiko – die Absicherung nicht.
Veraltete Unterlagen
Policen und Summen stammen von gestern – aber dein Betrieb ist heute ein anderer.
Im Alltag fällt oft nicht auf, ob Werte, Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten noch sauber zu den Unterlagen passen. Sichtbar wird es meist erst dann, wenn etwas passiert – und genau dann sollte keine Lücke überraschen.
WORAN ES IN DER PRAXIS OFT HÄNGT
Die häufigsten Probleme im Alltag von Holzbaubetrieben
Viele Risiken im Holzbau entwickeln sich leise mit. Neue Maschinen, andere Projekte, mehr Verantwortung, veränderte Abläufe oder zusätzliche Werte im Betrieb. In den Unterlagen sieht man diese Veränderungen oft erst dann, wenn man bewusst hinschaut.
01
Werte passen nicht mehr
Maschinen, Material, Lagerbestände oder Betriebseinrichtung haben sich verändert – aber die Summen in den Unterlagen laufen weiter wie früher.
02
Tätigkeiten haben sich verändert
Der Betrieb übernimmt heute andere Arbeiten, größere Projekte oder zusätzliche Leistungen. Genau dort kann entscheidend sein, was wirklich mitversichert ist.
03
Schnittstellen werden unklar
Werkstatt, Baustelle, Transport, Montage, Subunternehmer oder Bauherren: Je mehr Beteiligte im Spiel sind, desto wichtiger wird die saubere Zuordnung.
04
Im Leistungsfall zählt der Wortlaut
Wenn etwas passiert, zählt nicht das gute Gefühl, sondern was in Bedingungen, Summen und Ausschlüssen tatsächlich geregelt ist.
Deshalb lohnt sich nicht nur der Blick auf die Police, sondern auf die Frage: Passt die Absicherung noch zu dem Betrieb, der heute wirklich da ist?
WIE ICH ARBEITE
Nicht mehr Versicherungen. Mehr Klarheit über dein Risiko.
Ich schaue nicht zuerst auf einzelne Policen, sondern auf deinen Betrieb: Was hat sich verändert? Welche Werte sind entstanden? Wo entstehen neue Schnittstellen? Und passt die Absicherung noch zu dem, was heute wirklich da ist?
Das Ziel ist nicht, alles größer oder komplizierter zu machen. Das Ziel ist eine ehrliche Einordnung: Was ist sauber geregelt, wo lohnt ein genauerer Blick und wo könnte es im Leistungsfall eng werden?
01 | Betrieb verstehen
Maschinen, Projekte, Baustellen, Mitarbeitende, Abläufe und Verantwortung einordnen.
02 | Unterlagen prüfen
Summen, Bedingungen, Tätigkeiten, Ausschlüsse und typische Schadenfragen fachlich einordnen.
03 | Klarheit schaffen
Du bekommst eine klare Einschätzung, ob es auf den ersten Blick passt oder genauer angeschaut werden sollte.
Wichtig: Wenn alles sauber aussieht, sage ich das genauso klar.
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Über mich
Das treibt mich an
860+
Zufriedene Kunden
21+
Jahre Erfahrung
Kundenergebnisse & Rezensionen
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Ziel
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Problem
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Ziel
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Im Hamsterrad als Unternehmer und Geschäftsführer gefangen
Die Folgen: Energie- und Schlaflosigkeit und am Rande des Burn-Out
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